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舉例而言，刪除該規定，將會致繁華地區與偏僻地區的房屋稅納稅義務人稅負相同，而有招致讓人認為不公平之情況。

越南北部文廟★河內文廟越南最古老的河內文廟，全名是「文廟–國子監」，大家知道孔廟，可能有些人不知道什麼是國子監（QUOC TU GIAM）？又為什麼跟孔廟合在一起？「國子監」這個名稱出現在中國隋朝（608年），之前有太學、國子學、國子寺等不同名稱，但都代表了中央官學／最高學府。這些文廟是怎麼來的？有什麼樣的故事？還有哪些奇聞？為什麼在戰爭和人為的破壞下，它們仍能倖存下來？諸般種種，都是越南文廟可以告訴你的事。

Photo Credit:BJ周河內文廟大成殿之後，便是中央最高學府——國子監。可惜許多重點文廟都在法越戰爭和越南內戰中全毀，就連河內文廟也是近世才逐漸修復，部分現存文廟因為重建而失去樸質美感，但已非常難得了。就看最近南韓的九處儒家書院成為世界文化遺產，雖然書院文化始自中國，南韓書院的出現比中國晚上幾百年，然而以南韓極為珍視的爭取，當年中共文化大革命「打倒孔家店、臭鬥孔老二」，南韓人腦筋快手腳快的話，孔子現在也有可能被認同是韓國人了。由於越南文明和文化發展的脈絡是由北向南，具有代表性的文廟也是北部較多。看到「越南文廟」，大家腦海裡立刻浮現的應該是河內必遊景點——河內文廟，它被宣傳為越南人智慧、才華和學習的象徵，更是代表了首都千年歷史的深度。

越南政府力爭2019年的河內市接待遊客量達到2900萬人次，這個數字較2018年增長10%，旅遊營業收入達103.807兆越盾（編按：合台幣1389.34億、44億美元），比2018年增長34%。現在每年春節期間，都會舉行祭孔活動，以及書畫展、象棋比賽等文化活動。為了在2050年前淘汰燃煤及其他化石燃料，需引入碳定價機制，長期戰略中僅提到需要進行特殊和技術性討論是不夠的。

若現在開始規劃長期減碳路徑，應該要實際配合巴黎協議的目標來整合日本能源基本計畫及能源結構配比，若僅冀存希望於未來才可能開始啟用之技術、並在正式減碳報告中僅強調以創新技術的發展減碳，將會無法達到設定的減碳目標。令人失望的安倍氣候政策 其中身為溫室氣體排放大國、亦為G20主辦國的日本，欲憑藉主場優勢，於大阪G20峰會前先提前釋出日本長期成長戰略，以示日本對於減碳之貢獻，然而在此次日本內閣府核定的「基於巴黎協定做為成長戰略的長期戰略（パリ協定に基づく成長戦略としての長期戦略）」（2019年6月11日核定，以下簡稱長期戰略），仍受到日本各界許多質疑，認為不夠積極達到減碳效果。文：陳喬琪（臺灣大學風險社會與政策研究中心助理研究員） 2019年G20峰會已順利於日本大阪落幕，會議中各國一大重點聚焦於環境、氣候、能源議題上，但大阪G20峰會的決定並無任何法定效力，因此各國在會議上僅為共識討論。核電廠不應該是低碳電力來源，應聲明核電退役，包含第四代反應爐。

此外，中國及法國都承諾將於明年實施更具野心的減碳計畫，英國、智利、法國、德國、荷蘭及西班牙都公開聲明到2050年需達氣候中和。民眾及公民團體對日本戰略之建言包括： 必須重新檢視2030年能源結構（如核能20-22%、燃煤26%、再生能源22-24%等）。

長期戰略不應規劃每六年審查一次，應至少每三年審查一次，因若已確定目前戰略內容規劃有不足，將只能在2025年重新檢討，時間上已太遲。期間，美國川普總統試圖影響其他成員國，想降低氣候變遷對於全球的重要性，但其他19個成員國對於氣候還是十分重視，在川普與其他成員的鬥爭中還是達成最終宣言。不應該依賴CCS / CCU等具不確定性的創新等風險技術。燃煤發電不利於減碳，應該中止新建電廠並規劃廢除現役電廠

長期戰略不應規劃每六年審查一次，應至少每三年審查一次，因若已確定目前戰略內容規劃有不足，將只能在2025年重新檢討，時間上已太遲。但可惜的是日本政府為在大阪G20峰會前趕出長期戰略定案而幾乎無任何修訂，且過程亦被NGO批評有些草率。期間，美國川普總統試圖影響其他成員國，想降低氣候變遷對於全球的重要性，但其他19個成員國對於氣候還是十分重視，在川普與其他成員的鬥爭中還是達成最終宣言。核電廠不應該是低碳電力來源，應聲明核電退役，包含第四代反應爐。

不應該依賴CCS / CCU等具不確定性的創新等風險技術。燃煤發電不利於減碳，應該中止新建電廠並規劃廢除現役電廠。

民間學者都批：只談願景和創新技術，不設定具體減排目標 根據本次公民意見徵詢結果，多數意見還是認為長期戰略顯示日本政府政策設計並無實質達成巴黎協議的意願，如2050年淨零排放目標在長期戰略中，僅以「由可能的地區、企業等於2050年達到碳中和」、或「將於本世紀後半將儘早實現溫室氣體零排放的目標」等用語不明確的方式帶過，讓民眾質疑長期戰略對於減碳之目標及年份實質效益，官方則不斷搬出長期戰略用意為為未來制訂應有的展望，因此僅提供願景（vision），並提出大量可能的技術選項，如不同能源來源、或CCS及CCU非連續性創新策略等，以作為所有利害關係者努力的方向。大阪G20峰會期間，甚至有NGO團體350.org發出皮卡丘抗議行動，呼籲安倍政府停止投資煤炭等高污染能源，並將資金投入再生能源中。

此外，中國及法國都承諾將於明年實施更具野心的減碳計畫，英國、智利、法國、德國、荷蘭及西班牙都公開聲明到2050年需達氣候中和。民眾及公民團體對日本戰略之建言包括： 必須重新檢視2030年能源結構（如核能20-22%、燃煤26%、再生能源22-24%等）。為了在2050年前淘汰燃煤及其他化石燃料，需引入碳定價機制，長期戰略中僅提到需要進行特殊和技術性討論是不夠的。應停止輸出不適合當地地方的基礎設施，海外支援應該考慮永續及人權。若現在開始規劃長期減碳路徑，應該要實際配合巴黎協議的目標來整合日本能源基本計畫及能源結構配比，若僅冀存希望於未來才可能開始啟用之技術、並在正式減碳報告中僅強調以創新技術的發展減碳，將會無法達到設定的減碳目標。當中最大爭議在於日本並無規劃讓燃煤火力廠退役、將核電做為低碳電力來源、過度依賴於不確定的技術，如碳捕獲及封存技術（Carbon Capture and Storage, 以下簡稱CCS）、或碳捕獲與再利用（Carbon Capture and Utilization, 以下簡稱CCU）等，這些政策規劃都是沒有明確地思考永續發展、推動能源轉型或強化改變生活方式來走入低碳社會。

時任英國首相梅伊（Theresa May）、法國總統馬克宏（Emmanuel Macron）、德國總理梅克爾（Angela Merkel）等，都提出氣候變遷對於各國長期發展的重要性，且認為巴黎協議是不可逆的（irreversibility），並強調會履行協議承諾。梅克爾在總結大會時表示，G20的成員當中19國對於氣候政策看法與去年於阿根廷的結論並無差別，都承諾會實施減碳，並於2020年檢視成果，於2050年要達氣候中和。

文：陳喬琪（臺灣大學風險社會與政策研究中心助理研究員） 2019年G20峰會已順利於日本大阪落幕，會議中各國一大重點聚焦於環境、氣候、能源議題上，但大阪G20峰會的決定並無任何法定效力，因此各國在會議上僅為共識討論。必須更思考節能的效益，至少在電力方面應設定100%再生能源目標。

令人失望的安倍氣候政策 其中身為溫室氣體排放大國、亦為G20主辦國的日本，欲憑藉主場優勢，於大阪G20峰會前先提前釋出日本長期成長戰略，以示日本對於減碳之貢獻，然而在此次日本內閣府核定的「基於巴黎協定做為成長戰略的長期戰略（パリ協定に基づく成長戦略としての長期戦略）」（2019年6月11日核定，以下簡稱長期戰略），仍受到日本各界許多質疑，認為不夠積極達到減碳效果。梅伊在大阪G20 峰會中，主導氣候變遷議題的討論，呼籲其他國家要參考英國方式，具體立法實現2050年零淨碳排放目標，馬克宏則於大阪G20峰會前將氣候變遷議題稱為本次會議的「紅線」（red line），並表示峰會聲明上必須強調氣候行動，否則法國不會簽署。

針對長期戰略願景：在本世紀後半儘快實現溫室氣體實質零排放，需於2050年達溫室氣體減少排放80%的目標不夠積極，應設定2050年溫室氣體達實質零排放，且在繼續使用核電和燃煤狀況之下，又依靠具不確定性的創新技術是很違背的。而根據2015年的巴黎協議，各國將在2020年前盡快向聯合國提交減碳的長期願景，規劃2050年全球溫室氣體排放量必須幾乎為零，才有可能達到全球朝向本世紀末平均溫升低於1.5℃的共同目標。缺乏完整一致的長期減碳目標設定及因應規劃 氣候網路（Kiko Network）理事指出，日本政府從過去至今，提出不同版本的減碳目標—制訂的減碳基準比較不斷改變，讓減碳路徑不明確但是還有另外一項很重要的要件，但卻常常被忽略：我們的成功取決我們於他人的互動方式。

但在互動過程中，我們都扮演不同的角色，在Adam Grant 《給予》書中提到，互動過程中，角色分別可分為三者類行：索取者（Takers）、給予者（Givers）、 互利者（Matchers）。看過一些大神分享文也文章頗長，觀看的讀者也反應很好，也才放心一點繼續撰寫一些長文。

——亞當・格蘭特透過作者的分享，開始在思考為什麼扮演一個給予者會讓我如此開心，就算沒有回報也會繼續做下去呢？但同一時間也要清楚自己做這件事情的目的為何。事實上，在底端的給予者的比例很高。

我也很擔心文章過長問題，想像很多問題，像是大家為什麼要看我文章，我是誰？又為何要投資這麼多時間在這個作者身上？但自己覺得很多文章都太碎片化，的確讀起來很方便，也可以在短短幾分鐘讀完，相當符合現代人的生活模式。獨立思考是透過已知背景，來推論未知的答案。

這不是一個贏家全拿的世界，願意給予的人，往往反而能夠獲得更多。這些應該很多人都有提過，再過去的「個人品牌經營」文章也有想到，如果大家有興趣可以點選閱讀。貢獻過頭的人可能為團隊和人脈成員犧牲自己，耗損了自己的能量精力。藉由這樣的訓練方式，慢慢強化自己的解決問題還有批判能力。

透過這些時日的思考，下面會由幾個具體的方向來跟大家分享。換句話說，給予者竟然同時包辦成就金字塔的頂端及底層。

給予者（Givers）往往只會給予，忙於扶別人一把耗費心力，忘了爭取自己的表現，或者被索取者利用，犧牲了自己的成功機會，因此可能成就平凡，甚至成為社會金字塔的底層。面試官好奇問到：「可以分享一下為什麼這樣的動力，讓你不斷持續寫作和分享這些心得給大家？」我回答說：「這件事情，其實很難量化，當我看到一個人因為我的幫助，而得到更好機會或者成長，會突然覺得自己的存在是有意義和價值的。

我希望有機會透過文章的撰寫來給與讀者獨立思考的能力。因為看似很多內容只給予了答案，忘記給予訓練的這些能力的方式，或者想說改變讀者的讀書習慣，或者是真的要強化思考能力，聽起來有些狂妄，只希望一點一滴改變自己，也改變讀者的想法。